1 绿色供应链、绿色供应链管理及其组织实施

　　绿色供应链的绿色是一个拟人化的用词, 是指对人类生存环境的友善性, 是一个相对的概念。相对概念包括环境友善程度和不同供应链之间比较两个方面。绿色程度越高, 环境友善性越好, 而灰色、褐色、黄色、红色以及黑色则可以用来形容其他的对人类生存环境不同的影响, 包括污染、贫瘠化、危险性、有毒害等。这些颜色可以用来形容整个供应链,更多的是用来形容一条供应链的不同片断, 而且越是黄色、红色、黑色的片断, 后面绿化的工作难度和强度越大。绿色供应链管理的主要目的是建立这样一种机制, 可以协调供应链上绿化的工作。

　　绿色供应链管理以循环经济理论和供应链管理技术为基础, 涉及供应商、制造商、销售商和用户, 包括供应商的供应商和客户的客户, 实施绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流和绿色消费, 在从原料获取、加工制造产品、物流和逆向物流以及产品使用的整个过程中, 亦即在整个供应链上, 提高资源的配置和使用效率, 提高整个供应链的环境友善性,是以建立绿色供应链为目的全新的企业管理模式。可见绿色供应链管理与循环经济是相通的, 是在供应链这样一种现代的企业关联关系上发展循环经济的具体措施。

　　1. 1 绿色设计

　　绿色设计是指在产品生命周期全过程的设计中, 包括采购、制造、物流与使用过程, 充分考虑资源消耗和环境友善性, 优化所有设计因素, 综合考虑产品的功能、质量、开发周期和成本, 使得产品的制造、物流、消费过程中实现最少的资源消耗和最高的环境友善性。绿色设计是以绿色即环境友善性为目的的设计,所以又称面向环境的设计、生态设计。绿色设计的基本思想是: 要从根本上防止污染, 节约资源和能源, 而不是等产品产生了不良的环境后果再采取防治措施 ( 如目前常采用的末端处理) , 应该在设计阶段就充分考虑到产品在制造、销售、使用及报废后对环境的各种影响, 优化其过程, 并使之具有良好的环境友善性和全局经济性。

　　1. 2 绿色采购

　　绿色采购, 实质上是指采购绿色, 即要求在产品设计中尽可能选用绿色材料, 也即具有良好使用性能, 并在制造、加工、使用乃至报废后回收处理的全生命周期过程中能耗少、可反复使用、资源利用率高、易回收处理、对环境无污染或少污染、环境友善程度高的材料。绿色材料的主要概念包括材料本身的先进性、生产过程的安全性、材料使用的合理性以及符合现代工程学的要求等。实现绿色设计, 包括选用可回收重用材料、可再生材料、可降解材料、易处理材料、分子设计材料、生物降解材料等。

　　1. 3 绿色制造

　　产品制造过程的工艺方案不一样,物料和能源的消耗将不一样, 对环境的影响也不一样。绿色制造就是要根据制造系统的实际, 尽量规划和采用物料和能源消耗少, 对环境污染小的工艺方案和工艺路线。其中, 对环境的污染包括制造过程中产生的废气、废水、废物等等。绿色制造应达到的标准包括生产环境和产品使用中不应存在安全隐患, 不对操作者和产品使用者造成健康威胁, 不对环境造成污染, 生产过程中出现的废弃物尽量回收利用, 最终废弃物易于处理。

　　1. 4 绿色物流

　　绿色物流是指在整个产品物流过程。实施以提高绿色程度为目的的工作, 包括绿色包装、逆向物流等。绿色包装, 就是指在商品包装设计和实施过程中突出考虑了环境保护问题的包装, 因此称绿色包装, 又称环保包装。包装材料的环境友善性包括: 选择不含铅、汞、锡等有毒成分的包装材料, 选择可循环利用的包装材料, 选择可降解的包装材料, 采用可回收再生的包装材料。结构设计应采用“零度包装”, 精简包装, 采用可循环重用包装, 采用可拆卸性包装结构。

　　绿色物流的主体涉及到交通、道路、车辆等问题。由于仓储物流占有大量的宝贵的土地资源, 因此鼓励整合现代物流产业, 强化第四方物流, 实施第三方专业化物流为主体的物流产业模式, 提高物流产业占有资源的使用效率。由于运输物流大量使用交通工具, 尤其是使用尾气排放的汽车, 因此应该发展比较完善的交通设施、比较宽阔的路面以提高交通运输的效率, 尽量选择大型车辆以减少运输架次, 透过减少尾气排放最终提高环境友善性。逆向物流亦即绿色回收, 产品生命周期结束之后, 若不回收处理, 将造成资源浪费并导致环境污染。因此绿色回收是绿色供应链管理的重要组成部分。注意根据产品及零部件的材料结构、回收处理成本与回收价值, 确定出最佳的回收处理方案。

　　2 邢台制造业推进绿色供应链管理提高可持续发展能力的意义

　　2. 1 实施绿色供应链管理: 推动制造业新型工业化发展的内在要求

　　新型工业化之路是符合我国资源短缺、环境脆弱的基本国情的, 这种发展道路及其管理模式必须是绿色的, 它要求通过提高工业化的科技含量, 降低资源消耗和环境污染,建立起适合我国国情的资源节约、环境友善型的工业化发展之路。绿色供应链管理正是一种变末端治理为全局控制的绿色管理模式, 是供应链管理、资源问题、环境问题的交叉和集成。绿色供应链是一个闭合循环的供应链, 建立了绿色供应链就能够真正的实现循环经济, 进而达到新型工业化的目标。

　　2. 2 实施绿色供应链管理: 实现制造业跨越式发展的必然要求

　　随着人们对工业产品的生产使用过程中环境友善性要求的逐步提高, 老工业面临着越来越大的压力。老工业的产品设计大多是遵循经济效益最大化的原则, 没有考虑到资源环境的效益问题, 其供应链的生产、流通、消费环节也都是根据这样的产品设计执行的, 且其工艺流程、技术设备都已经比较固定。因此, 与绿色供应链的要求与内容相差甚远, 改造的难度可想而知。并且, 多数老工业还缺少绿色供应链的一个重要环节———绿色回收。老工业为适应顾客需求的变化, 实施绿色供应链管理需要从产品的设计、生产、物流、消费等各个方面按照绿色化的要求进行技术改造和流程再造,特别是要从产品的设计这个源头进行改造, 难度非常之大。对于制造业发展起步较晚的城市和地区, 则面临一个发挥后发优势的宝贵契机, 实施绿色供应链管理较为容易, 可以在产品设计一开始就按照环境友善的要求来安排投资、产业发展等等。产品设计的最优, 就决定了供应链的最优, 这样的绿色供应链才能满足现代消费者的需求, 产品才能具有市场优势, 最终实现制造业的跨越式发展。

　　2. 3 实施绿色供应链管理: 实现制造品牌经营, 提升可持续发展能力的长远要求

　　要满足顾客日益增长的绿色消费需求, 就要谋求能源和资源的节约, 鼓励重复使用、回收利用和循环再生, 减少污染和二次污染。制造企业负责绿色产品的销售服务、咨询、维修和回收, 会增加顾客的信任感和回头率, 提升制造业的顾客满意度。企业在做绿色营销的同时, 将激发全社会的绿色消费欲望,树立起自身良好的形象。消费者不仅关心自身的安全和健康, 还关心子孙后代的生存及发展。因此, 制造企业的环保行为刻不容缓, 能否顺利实施绿色供应链管理成为了衡量企业社会道德和伦理的尺度。实施绿色供应链管理将体现出企业的社会责任感, 为企业增添无形资产, 给企业带来良好的声誉和绿色产品的品牌形象, 提升制造企业的可持续发展能力。

　　2. 4 实施绿色供应链管理: 制造业加入经济全球化竞争环境的客观要求

　　现今, 许多国家要求进口产品要有“绿色标志”, 尤其是欧盟、日本和美国等发达国家和地区设置了“绿色贸易壁垒”来限制国际产品进入本国、本地区市场。我国已加入世界贸易组织, 由于传统关税的取消, 我国的产品正面临国际“绿色壁垒”的严峻挑战。国际环境管理标　　　准ISO14001 和ISO14040 分别于1996 年和1997 年提出, 在这样的背景下, 我国实现工业生产“绿色化”就显得格外重要。

　　3 推进绿色供应链管理的对策分析

　　实施绿色供应链管理和发展循环经济一样, 具有局部低效率、整体高效益的特性。目前, 我国有待于将环境污染成本化的工作力度进一步加强, 全社会资源型核算体系也不健全, 市场机制尚不完备, 实施绿色供应链管理对企业而言是低效率的。因为污染企业为其污染承担的费用有限, 但实施绿色供应链的企业却要为治理、回收等增加成本。制造业实施绿色供应链管理的社会成本优势体现在: 首先, 采用全新的生态设计可最大限度地提高资源利用率, 减少资源消耗; 其次, 绿色供应链改变了一次使用的观念, 将旧包装、废旧品消毒加工再次使用, 还可以将其多余或不易重新获取部分制成半成品、成品, 从而直接降低社会总成本; 再次, 可减少或消除环境污染, 从而减少了末端治理的费用, 如废水、废物处理成本等。因此, 在目前我国的国情下, 实施绿色供应链管理是整体高效益、局部低效率的。所以, 绿色供应链管理必须依靠政府来推行, 发动全社会积极参与。

　　3. 1 政府搭台, 推动绿色供应链管理

　　正因为绿色供应链管理的局部低效率, 企业如果没有较强的社会责任感及长远的眼光, 只看重短期的局部的经济效益的话是很难有动力和自主性去实施绿色供应链管理的。因此, 政府的作用就尤为重要, 我们可以学习和借鉴先进发达国家的成功经验, 如选择供应链的主导企业, 一般是资源型企业和总装型企业, 树立为绿色供应链管理的标兵企业,鼓励其实施绿色供应链管理, 并开放其产品生命周期给全社会进行监控, 如美国的通用汽车( GM) 、麦当劳等, 在宣传的同时政府给予适当的财政补贴。首先,由绿色供应链管理的标兵企业制定绿色设计方案给环保部门审批, 组织对供应链的供应商提出绿色采购要求, 对投资、产品设计、原材料采购进行严格的环境友善性评价。其次, 政府要对标兵企业的绿色供应链管理的实施过程进行监控,环保部门还应研究提出一套行之有效的、完善的监控指标。再次, 政府通过发展与改革委员会的产业示范计划, 经济与贸易委员会的技术改造计划, 科技局的技术创新计划, 加强科研立项, 提高标兵企业的绿色供应链管理的科技水平,推动绿色供应链管理。

　　3. 2 企业为主体, 实施绿色供应链管理

　　绿色供应链管理的实施离不开企业的努力。鼓励企业以绿色设计为龙头, 以绿色材料为基础, 以绿色制造为核心, 以绿色物流为延伸服务。在企业的采购、生产、物流等各个环节, 体现资源效率意识和环境友善性意识。不仅在生产、使用过程中要注意对环境的友善性, 更要注意材料的选择, 例如选择成熟零部件厂商的成熟产品。另外, 对潜在供应商也提出环境要求, 以保证与自己合作的供应商具有相应的环保意识和环境管理能力,即对供应商的供应商、客户的客户也要评价其环境友善性。实施绿色供应链管理要将新的绿色职能融入已有的供应链职能中, 重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的部门运作和考核的机制, 建立有效的业务流程以提高企业的整体运行效率和核心竞争力。

　　3. 3 生态工业园区为平台, 强化规划, 开展有针对性招商

　　生态工业园区是指在园区内通过预先设计工业生态系统, 从整体上完善资源利用和物质循环, 使园区向外界排放的废弃物趋近于零, 以实现环境和社会效益的最大化。在这种状态下, 没有绝对意义上的废料, 即对某一个部门来说是废料, 而对另一部门来说却可能是资源。在制造业内部实现生态化, 使企业像自然生态系统中的生物一样, 相互依存、互为补充, 以废弃物为资源。例如广西贵糖集团公司面向生态工业园区的绿色供应链管理, 通过区域内的全面供应链整合以及区域外的物流交换做到最大限度地利用废物作为资源, 使废物资源有效利用最大化, 实现了物质封闭循环和能量多级利用。因此, 政府在招商引资时, 要引进使园区生态化的企业。生态工业园区能使园区内部生态化, 即使园区内的供应链生态化, 是一个局部区域内实现供应链生态化的过程, 而实现了生态化的供应链即为绿色供应链。

　　邢台制造业要走新型工业化道路, 实现跨越式发展, 提升可持续发展能力, 加入经济全球化,绿色供应链管理是关键。在我国的国情下, 绿色供应链的实施要在政府的推动下, 充分发挥企业的积极性, 并通过创建生态工业园区来实现。绿色供应链管理的实施过程问题还有待我们进一步去研究。（邢台学院 吴娜）